外贸管理的五大误区
[size=3]不定期的进行管理模式的升级，对于外贸企业管理者是非常有必要的。然而，外贸企业中却常常有一些错误的思想，导致公司的发展受阻，这已经成为许多外贸企业的一块共同的心病。[/size][size=4][b][u]误区一：管理经验主义[/u][/b][/size][size=4]
[/size] [size=3]一直以来，企业的管理中都流行着领导拍板，凭经验做事的，换句话说就是管理不科学。那么，如何才能做到科学管理呢？ 首先摆脱经验束缚； 其次，要提升思想，特别是领导者的思想文化水平； 再者，就是要借助是科学的管理工具。像外贸行业，就需要有外贸管理软件来配合公司的日常管理工作。我以前呆的那家公司，用的是宁波畅想软件，感觉还不错，业务管理、客户管理、邮件管理都有，这里可以[/size][url=http://www.intersky.com.cn/new/][size=3][color=red][b]免费试用[/b][/color][/size][/url]
[b][size=4][u]误区二：对企业不甚了解[/u][/size]
[/b] [size=3]这点很容易理解，就不多说了。[/size]
[size=4][b][u]误区三：权责不清，效率低下
[/u][/b][/size] [size=3]这点前几年在外贸行业比较普遍，随着现代企业管理的升级，逐渐在外贸企业中淡出。
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[size=4][b][u]误区四：说一套，做一套[/u][/b][/size]
[size=3]很多外贸企业都曾经或者正在模仿国外先进的管理方式，但是他们往往吃不透里面的东西，结果是管理内容一大堆，到最后都成了摆设。[/size]
[size=4][b][u]误区五：紧盯眼前利益，缺乏长远考虑。[/u][/b][/size]
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